吴文辉和梁晓东为阅文上市开锣拍摄/钛媒体胡勇
公历十一月八日，农历为九月廿十，黄历曰，此日宜出行。
那天早晨，吴文辉一个人坐在酒店的餐厅里，一边安静地吃饭，一边专心地看着手机。毕业于北京大学计算机系的他同时又有着为大众所习惯的程序员的某些特征，在出发前往港交所前，他在大堂里摆弄着领带，在同事的提醒下，他快步走出了酒店。
这天，阅文集团终于要上市了。
在上市之前，作为这家公司保荐人之一的摩根士丹利为阅文做出的估值在亿至亿港元之间，而全球最大的出版集团培生（Pearson）在伦敦证券交易所的市值为57亿英镑，以11月13日港股收市时的亿市值来计算的话，在互联网狂潮席卷之下，新的阅读和消费模式催生出了全球最大的出版公司。
而这一切都不过发生在十五年时间里。如今，吴文辉的身价超过32亿港币。
年，刚刚毕业的吴文辉最初进入了在当时赫赫有名的方正集团。那时候，互联网在中国方兴未艾，《第一次的亲密接触》在这时已经从对岸流行过来，人们怀着热切而好奇疯狂地吸收着互联网上的一切。
吴文辉给自己起的网名叫做“黑暗之心”，在互联网上的论坛里，他结识了一群朋友。年，这群沐浴着中国互联网莽荒时代最自由空气的人们最终压抑不住内心的冲动，创办了一个叫“玄幻文学协会”的组织，次年，易名“起点中文网”，六位联合创始人也汇集到了一起。
嗜好网络小说的吴文辉从方正辞职，一心投入到了这个让他如痴如醉的世界之中，他们要创造一个让大家在网上读小说的地方。
在中国互联网的泰始时代，每家公司、每个产品服务都试图解决用户们的迫切刚需，以此来撬动自己的价值杠杆。
此时，阿里巴巴已经创办了3年，“让天下没有难做的生意”的口号即将在数年之后响彻世界，百度正矢志和Google进行一场搜索战争，腾讯的QQ注册用户在这时已经超过了1亿，一场由社交软件掀起的帝国风暴正悄然蓄势待发，而陈天桥则在绝境中奇迹般地凭借一款引进网络游戏翻身并一度成为中国最年轻的首富。
互联网的新革命已然到来，而最狂热的先行者已经找到了宝藏。在这片新乐土上，吴文辉有了自由，但是面包又从何而来呢？在那个正版消费还未如今日这般深入人心的盗版横行的年代，人们甘心为在网上看小说付费的意愿有多大呢？
吴文辉知道，一点都不大。于是，他设计出了一套千字2分钱的VIP付费阅读模式，起点从读者的付费中抽成。年10月，这套机制正式运行。
网文写作不再只是同人之间的兴趣和爱好，兴之所致便酣然更新，兴趣缺缺便抽身消失，网文写作正式成为一项可以并可能获得丰厚回报的职业。
事实上，如果回顾网文时代最初的“龙的天空”、“幻剑书盟”上最流行的网文类型，我们会发现，玄幻、架空等始终是最受读者拥护和追捧的。无庸讳言，在那个年代甚至直到今天，在大众心目中，网文小说的读者始终处于文学审美链条上的最底端。
但是，上述小说类型恰恰是最方便类型化和模式化的，这意味着，在一个读者审美和需求层次并不高的创作领域，起点提供了一个可以让新人入门和作家持续创作的大环境。于是，大量网文小说如雨后春笋般涌现出来，而这又进一步吸引了更多以及付费意愿更为强烈的用户来到起点平台上。
最初，这套收费模式因为各种原因几乎将起点逼上绝路，但是，《天鹏纵横》出人意料的成功却拯救了这家网站，并使得这套模式有了持续下去的资本。终于，起点有了足够多的作品和用户的基数之后，整个生态开始循环起来。
网文收费和VIP并不是吴文辉首创，然而，最终却只有起点幸存并成功，于是，中国的网文时代由此分为“前吴文辉时代”和“后吴文辉时代”。
年，早已经凌驾天鹰、幻剑等老牌网文网站的起点被盛大以万美元价格收购，正式从个人网站转型成为商业网站。在其后两年，盛大连续追加了两笔分别为万元和1亿元的投资，到8年，盛大文学诞生。
到年时，陈天桥将文学并列为和视频、游戏同等重要的盛大内容平台，实际上，此时的文学业务已经成了盛大金团内部仅次于游戏的第二大收入来源。在8年成立至此时的的5年时间里，盛大文学的收入从不到万元增长到了近11亿元。在市场对其最看好的年，盛大文学的估值超过64亿元，但是到了年，随着连续两年赴美IPO的折戟沉沙，它的估值也回落到了50亿元左右。
到了年，起点中文和盛大文学及盛大业务体系之间的分歧已经激化到不可弭平的地步，利益之争、发展方向上的分歧、自身独立性和集团生态之间的矛盾使得吴文辉团队及起点编辑团队中的大多数人都选择了离开。
随后，便是大家耳熟能详与喜闻乐见的蛰伏与反戈一击的故事。
在年，它又回到了一个让人啼笑皆非的起点，腾讯文学作价7.3亿美元收购盛大文学，下一年，阅文集团横空出世。于是，在十一年前被盛大收购、在两年前出走的起点中文再次回到了吴文辉手中。
吴文辉告诉我们，他最喜欢的网文作家是猫腻，当年，后者赖以成名的《庆余年》、《间客》源自起点中文，后来，吴文辉又从盛大文学手中将他截胡，现在，他最新的小说开始在起点上连载。
在十五年的时间里，中国互联网孳生出一家千亿规模的内容公司。事实上，这也是中国互联网目前为止市值最高的互联网内容公司。
请输入图说阅文的业务生态来源：阅文集团招股书
现在，阅文的商业模式已经演变成包括在线阅读、版权运营及纸质图书和游戏、广告在内的业务板块，其中，付费阅读为千字五分钱。其平台月平均活跃用户数量从年的1.17yi增长到今年上半年的1.91亿，付费用户比例则从3.3%增加到6%。
阅文集团去年全年的营收超过25.5亿元，今年上半年的收入逾19.2亿元。腾讯集团财年的网络游戏超过.4亿元，而在今年年上半年，这一收入为.72亿元。同时，存在于腾讯互娱之下的内容生态还包括动漫和影视。
如果以阅文集团的近千亿市值类比的话，我们很难不对腾讯的整个内容体系的价值咋舌。围绕游戏、文学、动漫及影视四大内容板块及其版权授权业务，如果包括音乐业务投资的哔哩哔哩、斗鱼等在内，腾讯已经建立起了一个庞大的内容帝国。
从某种程度而言，这家以社交起家的互联网巨头几乎已经把国内最具商业开发价值的IP资源和分发渠道都已经掌握垄断，这样的资源和优势是商业历史上从未有过的。
吴文辉憧憬着漫威的模式，而陈天桥不仅有着打造中国迪士尼的野心甚至将此付诸实践。
回到2年，那一年不仅对吴文辉和起点、腾讯有着别样的意义，同样，在那一年，漫威经典角色改编电影《蜘蛛侠》（Spider-Man）实验并取得了辉煌的成功，同一年，迪士尼的营收则录得自年以来首次下滑。七年之后，迪士尼亿42亿美元价格收购了漫威，收购皮克斯和卢卡斯影业之后，迪士尼焕发出新机，新的娱乐巨无霸终于成型。
历史往往是一种悲剧与喜剧交替的循环往复。
多年以后，当陈天桥早已经置身事外，曾经被他的现实扭曲立场笼罩的吴文辉却浮出水面建立起一个数字出版巨无霸，而在他的背后，腾讯打造的内容生态开始有样学样地建立出中国式的迪士尼王国。
下一个会是谁？下一个七年又会是怎样翻天覆地的变化呢？
以下是钛媒体及其它媒体对阅文集团联席CEO的对话：
Q=媒体
吴=吴文辉阅文集团联席CEO
梁=梁晓东阅文集团联席CEO
Q：从招股书上可以看到，阅文今年上半年在线阅读的收入超过80%，版权运营其实是在8%—10%左右，未来这两个之间的权重是会不会发生变化，会发生什么样的变化，您的预期是多久？第二个问题是阅文在上市以后是否会进行一些并购的动作甚至是一些海外并购，在您看来如果要并购的话，目前可能最需要的是哪个类型的收购标的？
梁：首先，整个在线阅读市场本身空间还非常大，以去年为例的话，其实这个市场正版的话有46亿人民币的规模，盗版的话约亿，加在一起亿的市场。里面其实我们所占的份额并不算高，以去年来算的话我们可能占不到20%。但是我们在内容上，整个从作家以及作者的数量和内容的质量上的占比超过70%，所以从这一点来说我觉得在线阅读整个这一块增长空间依然很大。
另外一块其实就是版权运营，版权运营的确现在我们整个的占比并不高，但是它可能是我们未来发展的一个重要的爆发点，因为我们现在正在往整个泛娱乐产业来进行渗透，整个泛娱乐产业的话预计到年会有8千亿的市场规模，我们今天在这里可能占微不足道的一点份额。
但如果我们能够通过整个下游产业链的不断的深入，在里面拿一点份额或许多点份额，那么整个占比就会提升。因为发展版权需要时间，所以目前的这个格局还会持续一段时间，可能在几年之后版权业务的占比上会有显著提升。
我们觉得本身这个行业的发展还在一个非常快速的成长阶段，所以我们会围绕产业链的上游，中游和下游进行布局，应该说每个环节上面都会有好的标的。
内容方面，我们相信在中国目前还有非常好的内容的创作的团队，其实跟我们的平台是非常吻合的，我们也会在这方面做一些布局。另外一点，在整个内容分发的平台上面其实也有非常适合我们内容的这样一些垂直的平台或者说垂直的产品，这也是我们考虑的范围。在下游的动漫，影视开发等等这方面，我们也会积极去寻找一些跟这个产业链结合最佳完美的方向进行先布局。
所以，整体来说我们还是会围绕我们的行业来进行一个跟我们之间有最大整合效益的这样一些操作并购。
Q：招股书中的数据显示，从年到年，在线阅读在阅文收入中的比重已经从97.2%降到77.1%，所以我好奇的地方是，这是你们集团主动调整的结果吗？然后我也看到在过去三年中，推广及广告开支在你们整个集团的销售及营销中的比重从6.2%上升到19.2%，这种增幅在未来会成为一种常态吗？
吴：这个问题先解释一下我们的历史，您看到的年的数据其实是我们合并之前的腾讯文学的报表，而那时候腾讯文学只有电子阅读，它没有其他的业务，所以你可以看到超过90%都来自于电子阅读。
所以真正看我们财务报表，我们建议是从年开始看，因为这是我们合并完的第一年，所以年、年和年上半年是我们去看财务数据比较准确的对比。这样来看的话，我们整个在线阅读的收入其实是逐步上升的，从去年的77%增加到今年上半年的超过80%，其实这个也代表了在这方面不断的加强我们的运营能力和我们的产品分化能力。
另外，从过去几年来看，推广开支占收入的比重也是一个逐渐改善的过程，应该说年因为不具有代表性所以先不谈了，年的确是比较高，年其实相对也是比较高，年比年有一个明显的改善。
随着收入规模相对体现之后，其实这个占比是在下降的，这个也是为什么我们上半年的利润能够有所提升的一种原因。整个市场费用我们主要是分成两大部分，一部分是品牌，另外一部分是获取流量。我们相信在未来我们这两方面都会有所投入，但是它投入的力度肯定是没有收入增长快，这样的话也会留下一个空间。
Q：在招股书中，阅文其他方面的收入是从年2.44亿降到16年1.1亿，其中提到原因的话主要是网络游戏和在线广告收入降低，所以我特别好奇网络游戏和文学它们之间的IP合作价值是否会降低？
梁：您的问题也提得非常好，我们之所以把广告和这个游戏业务放到其他收入，其实就代表它不是我的主要收入来源，为什么是这样呢？
因为首先说广告本身和我们的付费阅读是有点冲突的，我们要保持用户最好的阅读体验，广告就应该有所收敛。在年合并完之后，我们逐渐把广告作为一个非核心的业务模式来去进行收缩，所以就看到这一块收入在下降的原因。
流量并进其实要么是广告，要么是游戏联运，目前主要是这两种方式。在广告供应缩小的情况下，游戏联运其实是我们可以采取的方式，但对我们来说我们面临一个挑战，就是我们在年包括年那时候主要的游戏联运的收入来自于PC端的网页游戏，在PC时代我们这些网站的流量是比较不错的，所以你看到的收入是比较高。
但是从PC网游转移的过程当中其实基本上都是手游时代，手游时代的话就需要我们通过客户端去做联运，那么这个对我们其实要求是完全不一样的，这是第一点。第二点是从我们整个游戏的联运来说，目前应该也不是我们的重点，因为我们目前移动端的产品包括QQ阅读等都是在一个快速获取用户的一个阶段，在这个阶段我们可能根
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