目录
第一节项目背景
第二节项目定位
第三节项目规划
第四节项目建设
第五节项目招商
第六节项目运营
项目背景
数字文化背景
数字文化创意产业的概念最早由上世纪90年代的英国提出。近年来文化创意产业在世界经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。有关资料表明，全世界文化创意产业每天创造亿美元的价值，并且还在以5％的速度递增。
在英国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业已经成为引领国家产业创新和发展的一股重要力量。而在中国，目前文化创意产业也越来越得到重视。
当人们初级的、物质层面的消费需求得到满足之后，就会产生更高层次的精神文化消费需求。目前，中国主要中心城市人均GDP已经超过美元，北京、上海、深圳等大城市人均GDP均超过美元。从国外发展经验看，城市人均GDP达到这一水平后，国民经济开始进入到持续稳定增长、经济结构快速升级、城市化水平迅速提升的新阶段。社会消费结构将向发展型、享受型转变，相当一部分居民的消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，为文化创意产业的发展提供了更广泛的市场需求。
中国城市结构升级功能提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产业结构优化升级、功能提升的任务非常艰巨，提高自主创新能力，尽快形成核心竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能具有相当重要的作用。
“十二五”以来，国家提出将文化产业发展成为支柱性产业，而现在文化产业领域正发生着一场革命，我们的生活方式越来越离不开数字技术，特别是青少年已经成为文化产业的主流消费者，而他们主要的娱乐方式都是跟数字技术有关的，这促进了文化产业向数字化转变。
无论是从国际还是国内的角度来看，数字文化产业都是朝阳文化产业，也是与信息技术密切结合的产业，该产业代表文化产业的主流方向。数字文化产业，也可以称之为数字出版产业。数字文化或数字出版是指利用数字技术进行内容编辑加工，并通过网络传播数字内容产品的一种新型出版方式，其主要特征为内容生产数字化、管理过程数字化、产品形态数字化和传播渠道网络化。数字出版产业或者数字文化产业涉及内容产业、平台产业和文化科技三个主要领域，内容产业可以具体化为电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物、网络地图、数字音乐、网络动漫、网络游戏、数据库出版物、手机出版物（彩信、彩铃、手机报纸、手机期刊、手机小说、手机游戏）等。因此，在发展数字文化产业的过程中，意味着首先是一种跨界的理念，即跨部门、跨行业、跨领域、跨技术门类等等的资源和技术平台的合作。最重要的是通信网络成为数字出版和文化产业最重要的网络交流平台。
为了顺应科技时代的发展，凭借内容较短，更新速度快，内容与平台融合度高、娱乐性强等优势，数字文化产业发展迅速。并且随着互联网的快速发展，传统的行业边界变得越来越模糊
发展趋势
第一个发展的趋势是文化与科技的融合，出现了双驱动、双提升。
文化和科技本身总体构成了一种对经济发展和产业升级的驱动力，文化本身可以提升科技，科技可以提升文化，文化提升科技在苹果公司表现的非常明显。科技提升文化，百度公司做了广告，它用科技的方式来做广告。文化本身和科技之间有一种驱动发展的作用。文化与科技融合的商业模式，一般来说是技术很高的经济价值。如果是文化加科技的模式，在同等的盈利水平下，公司的市值要比别的公司大很多。因为它代表着一个正确的方向。中国移动的收入有一部来自于数字化的文化产业内容，中国移动还是最大的音乐公司，中国移动也是中国最大的下载文化内容的企业。中国现在市值比较高的公司，比如百度，中国移动，这些都是以数字文化产业为核心的企业。这种公司正是代表着未来发展的方向。所以我们现在讲很多公司很多人都在提到一些公司在发展中，比如说水晶石、华强，但是大家会发现他们还是很小的公司，跟数字文化产业的公司、综合发展的公司相比，这些公司偏向于技术。偏向于技术的公司一般比较小。要把科技和文化融合起来，以数字为核心，这会是一个平台的公司，这个公司会做很大。数字化的文化产业和信息产业高度融合。这种融合带来的影响非常深远，不仅仅局限在产业的生态变革，对我们的生活方式也带来非常深刻的影响。
第二个发展的趋势是内容产业驱动信息产业。
以文化内容产业为驱动力的信息产业体现了技术与人文融合的根本性的转变。在信息产业发展中，内容产业是一种驱动力。以三星为例，三星公司在手机智能化方面取得了很大的成功，十年前它的市值和索尼差不多，现在它的市值是索尼的十倍。它所做的数字化是要给人家提供一种娱乐内容的平台。我们发现能够针对内容的发展作出的数字化，才会是有价值的一种应用。所以我们现在把它叫做应用型的数字化产业，它是以文化内容为驱动力的信息产业。
这里面有几个特点：第一，内容驱动产业消费的增长。第二，内容本身的需求驱动着技术设备和终端的创新和发展。新的手机类型出来，消费者会重新购买。前一阵消费者选苹果，现在又选样式很大的三星手机。第三，电信企业成为媒体企业，中国电信现在主要收入是靠宽带服务，宽带服务主要收入主要是靠游戏和视频内容的，包括上网等等。现在电信企业已经不再是传统的以信息、通话为主的企业。而是变成了一个媒体公司。现在最典型的就是中国移动，中国移动现在就是移动互联网，移动互联网现在成为了一种媒体，其主要的媒介是内容传播和广告下载收入，还有提供传输服务的收入，但传输服务是完全依赖于消费者在其上面玩的内容的多少。第四，海量的内容需求会促进网络应用和移动技术升级。传统的出版业一般很难实现升级。因为互联网上面存在着一个海量内容的需求，如果不能提供海量内容的需求的话，就会遇到一个很大的挑战。原来是做内容的，现在必须做平台，但是做平台的更适合于做平台。这里有一个非常大的挑战，很多传统做文化产业的人老想进入数字化或者转型到互联网，但是其视角是从传统的眼光去看互联网。做互联网的人一转型就比传统产业的人在数字化的时代具有强大的优势。以盛大文学为例，为什么是盛大搞了文学，不是搞文学出版社的搞文学呢？因为其可以做平台，而出版社的不能做平台，后者总是想出一本书，前者要做的是一天要出版一千部的书。这就是一个非常大的变化。第五，内容消费成为增长的引擎，现在包括iPhone上面的APPStore应用软件，加上内容的应用是消费最大的增长点。所以，除了传统的语音流量以外，现在主要是增值服务，特别是内容消费，这是一个非常重要的发展。第六，内容消费、技术平台和文化软实力的政策扶持之间存在着相互支持的关系。我们需要支持内容创作，需要去支持技术平台，又要把它们结合起来作为一个文化软实力的平台。今天面临一个比较大的问题就是数字文化产业发展的速度非常好，而国家软实力方面非常弱，这是需要解决的问题，是我们现在遇到的最大的挑战。
第三个发展的趋势是娱乐无边界的生活方式。
娱乐无边界，这成为主流娱乐生活的形态，特别是80后、90后的主流娱乐的生活形态。它最大的特点是娱乐不再受时间和空间的限制，可以随时随地的娱乐。随时随地娱乐成为人们生活方式的重要组成部分，人们生活方式就是低着头在玩手机，或者是一边开车一边发信息，或者是一边在听音乐、一边在玩游戏、一边在看边上又有什么人在表演。消费者不用到具体的某个时间段或者是空间。这里面有两个方面，一个方面是数字技术促进了娱乐便利化的趋势。人们要娱乐很方便，不像以前要很艰辛；另一方面，娱乐化的生活方式成为驱动文化科技产业发展的一种新的动力。在这里面，有一种大众化的新的娱乐形态及其生活方式为企业快速发展提供了强大的支撑，不少企业在短时间内成为大型企业。现在会出现一种爆发式增长的企业，这种增长在短时间内快速增长，就像FACEBOOK或者是愤怒的小鸟。娱乐无边界的影响可以分为两类：首先，关在家里的人也会变得很娱乐，不走出门也可以很娱乐。今后的宅人可能会越来越多；其次，娱乐的内容有可能就放在一个终端上面。不管要看电影、玩游戏还是读书，仅仅需要一个娱乐的终端，我们拥有一个东西就行了，随时打开就可以玩，而且是互动的，而且是全方位的。所以，现在娱乐无边界的生活方式的改变让王者通吃型出现的可能性增加，谁做的好就会成为非常巨大的企业，其他的企业只能跟在他后面作为一个小小的补充。所以我想今后的企业会出现两极分化的情况，大的企业做的越来越大，小的企业就没有办法，面临着很多成长的瓶颈。
第四个发展趋势是青少年成为数字娱乐主流消费者。
我主要指的是35岁以下的青少年。他们围绕着英特网和移动互联网进行内容消费和娱乐体验，既是消费者又是创作者，又是活动的主宰者，成为网络阅读、互动和体验消费的主体。而且他们有消费能力，我以前经常跟大家说，青少年背后都有六个以上的“赞助商”：父母、爷爷奶奶、外公外婆给。所以在中国有一个很奇怪的跟国外不同的现象：年纪越小、花费越多，消费力越大。这跟数字娱乐完全是对应的关系：他们手机买得快、换得也快，中国40岁以上的人数字消费就在递减。国外很多年龄大的人去看戏、看表演，其支出是非常大的，与中国的情况所有不同。
青少年也是电子产品消费和付费下载的主体。数字消费的时代，是技术加时尚才构成了电子产业的潮流。原来的电子产业是偏向于功能性的，现在的电子产业是偏向于感觉性的。感觉已经变成一个很主要的东西，必须要给人提供一种感觉，感觉与时俱进，能够跟上时代的步伐，相关商品和服务就可能越容易引起青少年消费者之间的共鸣。在中国表现出的很多东西，比如中国对苹果公司的追捧，很多情况下都超过了美国。乔布斯去世之后出版的《乔布斯传》，第一批在中国卖出67万册，美国才卖出65万册。中国人对于时尚电子产品的消费已经变成了新的潮流，他们喜欢的东西正好是数字文化产业多数能够表达的。他们喜欢节奏更快、娱乐性、体验感更强、明星在场，明星出的更多、更大，以及互动性的体验等等。从这个角度上来说，青少年的消费活动促进了企业今后必须要选择新的产品战略，或者对于自己的商业模式进行重新的定位和思考。企业需要
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